東莞人力資源公司講述什么是人力資源管理：

　　什么是人力資源管理？這是東莞人力資源公司工作者或者說所有的管理工作者首先要回答的問題。筆者從事人力資源管理工作十幾年，其中在大型企業工作時間超過十年，爾后進入人力資源管理咨詢行業，接觸了眾多的人力資源管理工作者，驚奇地發現大多數人并不真正懂得這個問題，管理行為上相差甚遠也就不足為奇了！

　　我們都知道，發展經濟必須依賴資源。從古至今，從西半球到東半球，可以賴以核心利用的資源分為三類。第一類資源為土地資源，在生產力不發達的古代，擁有了土地幾乎擁有了一切。乃至現代，土地仍然是一個非常重要的資源；第二類資源為資金資源，在市場經濟條件下，擁有資金可以購買土地、技術、信息，也可以直接在資本市場投資獲得回報；第三類資源就是人力資源，有了人，就可以依賴人的智慧研究新技術、開發新市場、發展生產力、管理財務等等。我們知道了三種資源，再來算算三種資源的投資回報價值。很顯然，土地再貴，例如說日本東京銀座，寸土寸金，也是有價的。另一方面，資本再有力量，存進銀行、購買債券、股票、放高利貸等等，回報都是有限的。但是，假如投資一家企業，聘請一位總經理，我們用有形的價格進行了人力資源投資，能預估到投資這個人力資源的回報嗎？理論上說，土地、資金資源，其投資回報都是有限的，只有人力資源，其投資回報可以是無限的。因此，人力資源管理的任務，就是要不斷開發利用人這種“無限的資源”，以期獲得“無限的回報”。

　　那么，傳統的人事管理，例如說招聘、考勤、工資管理、離退管理，能達到開發利用人力資源的目的嗎？不能說沒有，東莞人力資源公司表示但這種被動的工作方式，顯然達不到有效開發利用的目的。所以，人事管理向人力資源管理轉變的過程，就是要把主動開發利用人這種企業最有價值的資源作為首要的工作，而把傳統強調“控制”、“反應”的人事管理工作，作為輔助的工作。

　　接下來我們看看，人力資源的價值到底如何產生的。總結來說，其實我們需要人產生價值，必須具備三個基本條件。一是具備工作能力，不同工作崗位對工作能力的要求會有差異，而培養能力的方法也多種多樣，這一點我們在后續的文章再討論。二是要發生投入工作的正確行為，按照著名社會學家馬思洛的理論，是人的思想決定了人的態度，而人的態度決定了人的行為，故要人產生我們期望的行為，從根源上我們要讓人具備我們期望的正確思想。三是要給人表現能力和行為的機會，如果我們將人力資源用錯了時間、空間和地點，人力資源的投資回報就會打折扣。所以，東莞人力資源公司更深一步講，人力資源管理的核心任務，就是要透過管理的行為，讓人力資源在恰當的時間、空間和地點，用正確的行為發揮自身的能力。這種管理行為，不僅僅是針對組織中的某一個人，而是針對所有的人。也不僅僅是針對組織的某一階段，而是針對所有的階段。

　　但我們知道，人是有差異的，組織的發展也是不平衡的，我們的人力資源管理的行為，如何權衡不同階層人的差異、如何照顧組織過去、現在和未來的發展，才能真正有效，這就是所謂的戰略人力資源管理的內涵。什么是人力資源管理？總結來說，人力資源管理就是要站在組織戰略發展的高度，有效開發利用人這種無限可以利用的資源的管理科學。

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