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勞務派遣解決因體制性、政策性障礙所帶來的人事管理弊端。業務的快速發展與人員編制的限制；各種用工形式的人員管理與經費的列支渠道；原有體制下的人員管理模式與現代市場經濟的要求；事業單位的屬性與勞動合同、社會保險不協調等。
勞務派遣調整用人成本支出。
1、核算派遣人才成本時在考慮職位效益和市場價格的同時兼顧單位效益。
2、由于專業管理而降低了風險成本。
3、合理運用派遣公司后臺強大的人才中介支撐平臺，充分享受連帶增值服務。
勞務派遣人事管理簡捷。派遣人員招聘、離職、檔案、工資、保險、組織關系、招工、職稱、各項人事證明等事務性工作均由中介機構完成。
勞務派遣用人機動靈活。新籌辦的公司、辦事處的戰略是全力經營，占有市場，派遣公司可以成為您的人力資源部；集團公司在各地開設分支機構擴大市場占有率，派遣公司幫您解決異地合法用工；研發機構、生產型企業采用人才派遣形式，可隨業務量的改變而增減調整人員。
勞務派遣員工激勵事半功倍。派遣公司作為人才蓄水池，源源注入企業生機活力。派遣隊伍與主體隊伍的并存，無形中形成鲇魚效應，對優秀派遣人員可納編管理，使激勵達到事半功倍。
勞務派遣規避勞動糾紛。派遣公司通過對業務流程每個關鍵環節的過程控制，從而最大程度規避人事勞動糾紛。 | 
