人力資源勞務派遣：績效問題如何解決？

人力資源勞務派遣公司表示，要想績效做到增長，要從激勵著手，使組織各方面的利益掛鉤起來、目標協同起來，這樣才能形成巨大的合力，具體要從以下方面做起：

第一、目標一致。人力資源勞務派遣公司表示，個人目標與組織目標必須協調一致，否則，就會出現相互脫節的情形，不但不能向同一個方向努力形成合力，很可能還會因為方向不一致導致力量分散甚至南轅北轍，形成巨大的內耗。

同時，個人目標與組織目標制訂時都有兩個參照系，一個參照系是自己跟自己比，另一個參照系是跟別人比。跟自己比，是看進步；跟別人比，是看差距。

人力資源勞務派遣公司表示，企業無論發展到任何程度，都不能自大自滿，而要放開心胸找到努力的標桿。

第二、建立團隊競爭。

人們都會傾向于做所獎勵的事，并且能夠在團隊中找到自我，并通過與別人的比較建立自身的信心。因此，不僅要跟自己縱向比，更要跟對手比，不僅要跟對手比，更要團隊跟團隊比。

所以，要建立團隊競爭為主導而非個人競爭為主導，就能有效避免個人英雄主義，也就能從一定程度上降低組織因嚴重依賴個人而導致業務流失的風險，也會在最大程度上實現資源分享、優勢互補，從而提升整體的績效水平。

人力資源勞務派遣公司表示，以上的問題，無論說的是標桿，還是團隊，核心都離不開一個“人”字，如何激勵人，如何建立人與組織相匹配的最佳人力資源系統，只有實現了這種最佳匹配，就能夠徹底激發組織的能量以及人的潛能，從而創造出更高的績效水平。