人力資源外包公司淺談人力資源管理的重要工作

1，必須做好各崗位分析工作

人力資源外包公司表示，工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一，由于它對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用，因而要把工作分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點，我們現(xiàn)在實際上卻往往容易忽視工作分析，造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。

人力資源外包公司表示，要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設置現(xiàn)狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊下功夫：

1. 崗位設置現(xiàn)狀收集和分類模塊對應產(chǎn)生“崗位設置現(xiàn)狀調查表”。

2. 崗位職責調查分析模塊對應產(chǎn)生“崗位職責現(xiàn)狀調查表”。

3. 崗位工作的工作量調查模塊對應產(chǎn)生“崗位工作量的調查表”、“瞬時觀測記錄表”，同時可以采用5W1H分析法和ECRS分析法來開展。

2，必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作

人力資源外包公司認為，任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展，人力資源的開發(fā)和整合是一項長期的工作，應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進行人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。

3，必須做好員工培訓和人才儲備工作

對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力；還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內部尋找工作職位，通過培訓仍不能適應工作的員工，應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。