東莞人才租賃從兩個方面去考慮：一是，人才類型；二是用人單位。
    從人才類型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都適合這種派遣機制。我們可以根據人才的價值和稀缺性的差異，將人才劃分為輔助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四類。當然，從社會角度看，這三類人才所擁有的共同特征是要尋求事業(yè)或工作的重新定位，如高校新畢業(yè)的學生，企事業(yè)單位轉制分流的人員，由于職業(yè)生涯設計的需要尋求多樣化的工作機會的人才，以及暫時失業(yè)的人才等。
    從用人單位角度看，同樣也不是所有的企事業(yè)單位都適合這種派遣機制。一般當企事業(yè)單位需要招聘新員工，而又不愿意冒人才風險時，還是愿意選擇人才派遣的形式滿足其用人的需要。同時，企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性致使工作量增大，臨時需要增加員工，或季節(jié)性用工，或企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員等，都需要選擇人才派遣機制滿足人力需要。
    東莞人才租賃進行了大膽的探索，且已形成一定規(guī)模，并出現(xiàn)了一些小有名氣的區(qū)域性人才派遣服務機構。