人力資源勞務派遣闡述新法的實施，加大了企業的違法用工成本，這就要求企業必須嚴格依法辦事，這也將是人力資源勞務派遣管理的基本準則，因此，新法迫切要求企業制定完善的勞動規章制度，并嚴格執行制度。面對這些挑戰，制造型企業應如何做出調整，積極地響應新法，這是值得我們思考的問題。筆者認為從出發點來說制造型企業必須嚴格按照新法辦事，然后再考慮具體的戰略調整。制造型企業可以做如下的戰略調整：
    一、轉變用人觀念。重視員工價值過去制造型企業忽略員工的價值，把員工當成企業的一種負擔，這也造成了人員流失率高、員工歸屬感不強、員工責任心缺乏等問題。然而，事實上員工應該是企業最寶貴的資產。企業只有在保障勞動者權益的情況下，才能建立起和諧的勞動關系，進而具備長期發展的競爭優勢。
《勞動合同法》的實施是—個很好的契機，制造型企業的人力資源管理應當轉變用人觀念，重視員工在企業發展中的價值，與之建立長期、穩定、和諧的勞動關系。
    二、人力資源勞務派遣闡述積極儲備人才。搶占人才制高點制造型企業的發展要靠創新，而技術創新要靠人才。企業不僅要認識到人才是企業最寶貴的財富，還要盡快建立起“以才生財”的機制。在企業的人力資源開發中，搶占人才制高點具有決定性的作用。而新法的實施也使得其變得尤為關鍵。企業的成功離不開一支高水平的隊伍，為此，企業在人力資源開發中，要注重搶占人才制高點。人力資源勞務派遣在構筑“人才高地”時，企業要遵循如下原則：
    l、要想留住人才，先完善自己。企業要想吸引和留住人才，就必須有一套完善的內部制度，包括人力資源管理制度，用合理的薪酬福利政策等來吸引人才；企業重視人才的理念，為人才發揮才能提供平臺闈。
    2、按需儲備人才的原則。按照“缺什么，補什么”的原則引進人才，不局限于學歷，只要滿足企業需要就可以引進；在引進人才時，可以根據人才的不同情況和層次，采取政策上的傾斜，以多樣化的優惠政策吸引人才憫。
    3、激勵原則。在吸引到國內外技術人才、管理人才、營銷人才等后，要委以重任，讓這些人把好企業各關。放手讓其充分地發揮才智，以事業來激勵人才、留住人才。
    4、培養原則。要想留住人才，企業還要堅持培養人才。制訂完善的培訓制度，給人才提供各種學習的機會，鼓勵自主學習和發展。
    三、建立健全企業的人力資源管理制度。并且嚴格執行。把好人力資源管理的各個關口建立健全企業的人力資源管理制度既是企業的權利又是企業的義務，企業應該實現主動管理，利用好這一權利，在法律賦予的權限范圍內以制度維護企業的權益。企業應該細化關于勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律等的規章制度，使企業的各項人力資源管理活動有制度可依，實現規范化。人力資源勞務派遣闡述從戰術上。具體的操作就是要：在進行人力資源管理時，應該注重對每一環節嚴格把關，環環相扣，從而形成科學的體系，降低企業用工的風險與成本。