東莞人力資源公司-人力資源規(guī)劃難在哪？

　　說到制定人力資源規(guī)劃，有些企業(yè)似乎并不在意，更在意的是制定能把“結(jié)果擺出來”的營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　　東莞人力資源公司究其原因：

　　一、人力資源規(guī)劃更多是隱性產(chǎn)出，并不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，導(dǎo)致部分企業(yè)高層不重視。根據(jù)冰山理論，“冰山下面”的往往對企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著更重要的作用。

　　二、內(nèi)外環(huán)境的不確定性，使得人力資源規(guī)劃的制定難上加難，但是這不能忽視規(guī)劃的重要性，正所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”；

　　三、人力資源規(guī)劃的信息、數(shù)據(jù)收集困難，工作量大，需要相應(yīng)的基礎(chǔ)配套，如建立人力資源信息系統(tǒng)；

　　四、人力資源規(guī)劃的制定需要東莞人力資源公司各層次、各部門間很好的分工、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)困難，貫徹執(zhí)行更難。可以由一把手推動(dòng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源部門通力協(xié)作來解決。

　　五、人力資源供應(yīng)和需求的預(yù)測困難；

　　六、人力資源經(jīng)理似乎更多時(shí)間用在了事務(wù)性工作上，而無暇顧及制定人力資源規(guī)劃。這可以考慮將某些職能外包，比如招聘、培訓(xùn)等。

　　七、人力資源管理的其他職能活動(dòng)，比如招聘、績效考核，薪酬設(shè)計(jì)等，做的不到位，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃難以順利進(jìn)行。

　　想到這些困難，不知是否在企業(yè)中具有普遍性呢？是否還有其他困難？都如何解決？……

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