人才派遣，社保稅征、新個稅法等一系列新政的出臺，企業(yè)目前面臨著新的改革升級。然而宏觀上轉(zhuǎn)型不到位，還是因為微觀上活力不足，這樣的矛盾無論對已具備完善體系的大企業(yè)，抑或是初創(chuàng)的成長型公司，都愈發(fā)凸顯。中國的企業(yè)正面臨著 五大顯著變化：環(huán)境變化、政策改革、場景變化、需求變化、關系變化。必須抓住 五大關鍵點：平衡點+同頻點+變革點、增長點、紅利點。
根據(jù)如上變化，結(jié)合中國國情，組織重啟醞釀調(diào)整3年多的時間，已進入了成熟期和歷史機遇期，因此
人才派遣在當下的歷史節(jié)點一觸即發(fā)：組織再構(gòu)與再造—變革組織—組織變革—組織重啟—徹底激活。以此形成的連鎖效益，能從本質(zhì)上幫助企業(yè)度過發(fā)展瓶頸，平穩(wěn)進入新局面。
靈活用工正是企業(yè)面對激烈競爭環(huán)境和技術(shù)變革時所采取的有效管理策略，是企業(yè)彈性用工的一種方式。“在新的經(jīng)濟形態(tài)中，決定一個企業(yè)成敗的關鍵不再是你擁有多少人才，而是你能夠使多少
人才派遣為你所用，以及如何進行高效管理。
